12月5日，全省國企改革和監(jiān)管工作視頻會(huì)議召開，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國地方國企改革和監(jiān)管工作視頻會(huì)議精神，按照省委、省政府部署要求，就深化國資國企改革、加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管作出部署。副省長(zhǎng)周立偉出席會(huì)議并講話。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要保持政治清醒，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)和成效堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，動(dòng)真碰硬解決制約國有企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)。要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面，堅(jiān)定扛牢“走在前、挑大梁”的使命擔(dān)當(dāng)，為譜寫中國式現(xiàn)代化山東篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，華魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍介紹了華魯集團(tuán)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。他表示，近五年來，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到14%和8.6%，平均總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率分別達(dá)到12.5%、16.4%，“一利五率”全部位居省屬企業(yè)前列，基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng)大于資產(chǎn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng)、現(xiàn)金流增長(zhǎng)大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。
樊軍表示，集團(tuán)主要做到了“四個(gè)遵循、四個(gè)決不”：一是遵循第一性原則，決不違背邏輯與常識(shí)。堅(jiān)持追求“有利潤(rùn)的收入和有正現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，追求“共贏共享發(fā)展生態(tài)”，讓客戶有高性價(jià)比，讓股東有高回報(bào)，讓員工有高收入，讓債權(quán)人有高信任，讓政府有高稅收，讓社會(huì)各界有高認(rèn)可。二是遵循壓強(qiáng)原則，決不搞“無關(guān)多元”。心無旁騖攻主業(yè)，干一行專一行，項(xiàng)目投資100%集中主業(yè)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)，科研投入100%用于主業(yè)，歷史負(fù)擔(dān)100%剝離出清。三是遵循簡(jiǎn)約原則，決不搞“子子孫孫”。實(shí)際管理層級(jí)全部控制在三級(jí)以內(nèi)，建立母子公司管控清單和“兩會(huì)一層”決策事項(xiàng)清單，完善“六條線”管控體系，放活與管好相統(tǒng)一。四是遵循市場(chǎng)化規(guī)范化原則，決不搞“高水平大鍋飯”。按照市場(chǎng)化的理念規(guī)范子公司班子收入，堅(jiān)持行業(yè)對(duì)標(biāo)，市場(chǎng)化業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)化薪酬，業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降。
